Programación entre cuatro calendarios, un kit de entrevista creado a partir de la matriz de evaluación real, una incorporación que se ejecuta sola y una respuesta sobre políticas extraída de tu manual. El agente gestiona la logística. Una persona decide sobre otra persona.
Etapa 2 — diseño de sistemas · kit de entrevista
What this stage is for: whether the candidate reasons about failure before they reason about throughput. It is not a breadth check — stage 3 covers breadth, and asking here duplicates it.
Open with a system they have actually operated, not a hypothetical. Follow the first failure mode they name all the way down. A strong answer gets more specific under pressure; a weak one gets more abstract.
Not in scope for this stage, and flagged because interviewers keep straying into it: compensation, notice period, and anything that belongs to the recruiter conversation.
Un equipo de Personas combina criterio y una montaña de coordinación, y la coordinación es lo que impide aplicar el criterio. Todos los trabajos siguientes corresponden a la mitad de coordinación.
Encuentra el horario que funcione para el panel y el candidato, envía las invitaciones con los materiales correctos adjuntos y repite todo cuando un entrevistador se da de baja. Es la fuente más fiable de retrasos en la contratación y pura logística.
Para cada etapa: qué evalúa la entrevista, preguntas que realmente lo comprueban y cómo es una respuesta fuerte o débil. Se genera a partir de tu matriz de evaluación en el repositorio, para que una persona entrevistadora nueva siga el mismo proceso que una experimentada.
Reúne lo que escribió cada entrevistador, organizado según la matriz de evaluación y no según quién escribió más, y destaca dónde discreparon dos entrevistadores. El objetivo es hacer visibles las discrepancias. Resolverlas es tarea del panel.
Solicita las cuentas, prepara la lista de lecturas, redacta el plan de la primera semana a partir del puesto y avisa a la persona acompañante. Es una lista de comprobación que se ejecuta, en lugar de una que alguien debe recordar abrir.
Se pregunta en un hilo de Slack y se responde desde el documento de tu repositorio con la sección citada. Si tu manual no responde, lo indica y deriva a una persona en lugar de llenar el vacío con una política plausible.
Lee los puestos que ya tienes y el trabajo que realmente hace el equipo antes de redactar la oferta, para que la descripción coincida con el puesto y no con la última oferta de un título parecido.
El resultado aquí se centra en el proceso, no en la persona. Hace coherente el proceso y explícito el nivel exigido: es la parte que una herramienta puede mejorar de verdad.
What this stage is for: whether the candidate reasons about failure before they reason about throughput. It is not a breadth check — stage 3 covers breadth, and asking here duplicates it.
Open with a system they have actually operated, not a hypothetical. Follow the first failure mode they name all the way down. A strong answer gets more specific under pressure; a weak one gets more abstract.
Not in scope for this stage, and flagged because interviewers keep straying into it: compensation, notice period, and anything that belongs to the recruiter conversation.
El kit, la programación, la estructura de la puesta en común y el plan de incorporación. Todo eso trata de cómo gestionas la contratación. Nada es un juicio sobre un candidato, y ese límite es una decisión deliberada de producto, no una limitación.
Las respuestas sobre políticas proceden del documento de tu repositorio con la sección citada. Una pregunta que el manual no cubre se deriva a una persona: se informa del vacío, no se rellena.
El valor de generar el kit a partir de la matriz de evaluación no es la velocidad. Es que el decimoquinto candidato tenga la misma entrevista que el primero, lo que es una cuestión de imparcialidad antes que de eficiencia.
Los sistemas de Personas contienen los datos más sensibles de la empresa, así que aquí el mecanismo importa más. Conecta cada uno una vez para el proyecto. Las credenciales nunca entran en la máquina.
Easy connect cubre más de 3.000 apps mediante sus propias pantallas OAuth, y así se accede a la mayoría de los sistemas de candidatos y RR. HH. Cuando no es posible, OpenAPI, GraphQL, HTTP sin procesar o un servidor MCP remoto permiten acceder; y si un sistema contiene datos que prefieres que ningún agente toque, la configuración correcta es no conectarlo.
Tres formas de iniciar la misma sesión. Dirige la programada a logística con una fecha fija, nunca a nada evaluativo.
Se pregunta en un hilo de Slack y se responde desde el manual, citando la sección. Las preguntas que el manual no responde se derivan a una persona en vez de inventar una respuesta.
Configura en Ask todo lo que envíe algo a un candidato. La ejecución se pausa en la llamada que muestra el mensaje y el destinatario, y continúa exactamente desde ahí cuando lo apruebas.
Un disparador cron abre la sesión el primer día y completa la lista: solicita cuentas, prepara las lecturas, redacta el plan de la primera semana y avisa al compañero asignado. Fecha fija, lista fija, sin juicios.
Esta es la función donde «el agente se encargó» es la respuesta equivocada. La primera fila es la postura del producto. El resto son controles de la plataforma.
Un proyecto, un conjunto de conectores y una memoria que se acumula. Cada equipo escribe las habilidades para su propio trabajo; nadie crea un segundo sistema.
Empieza con una tarea y crece desde ahí.