Terminplanung über vier Kalender, ein aus dem echten Bewertungsbogen erstelltes Interview-Kit, selbstständig laufendes Onboarding und eine Antwort aus Ihrem Handbuch. Der Agent übernimmt die Logistik. Eine Person entscheidet über eine Person.
Phase 2 – Systemdesign · Interviewer-Kit
What this stage is for: whether the candidate reasons about failure before they reason about throughput. It is not a breadth check — stage 3 covers breadth, and asking here duplicates it.
Open with a system they have actually operated, not a hypothetical. Follow the first failure mode they name all the way down. A strong answer gets more specific under pressure; a weak one gets more abstract.
Not in scope for this stage, and flagged because interviewers keep straying into it: compensation, notice period, and anything that belongs to the recruiter conversation.
Ein People-Team besteht aus Urteilsvermögen und einem Berg an Koordination – und die Koordination verhindert, dass das Urteil getroffen wird. Jede unten aufgeführte Aufgabe ist der Koordinationsteil.
Finden Sie einen Termin, der für Panel und Bewerber passt, senden Sie Einladungen mit den richtigen Materialien und starten Sie alles neu, wenn ein Interviewer ausfällt. Die verlässlichste Ursache für Verzögerungen im Recruiting – und reine Logistik.
Für jede Phase: Was wird in diesem Interview geprüft, welche Fragen prüfen es tatsächlich und wie sehen starke und schwache Antworten aus? Erstellt aus Ihrem eigenen Bewertungsbogen im Repo, damit neue Interviewer denselben Ablauf nutzen wie erfahrene.
Es stellt die Notizen aller Interviewer zusammen, geordnet nach dem Bewertungsbogen statt danach, wer am meisten geschrieben hat, und hebt abweichende Einschätzungen hervor. Uneinigkeit sichtbar zu machen, ist der Zweck. Sie aufzulösen, ist Aufgabe des Panels.
Konten angefordert, Leseliste zusammengestellt, Plan für die erste Woche aus der Rolle erstellt, Buddy benachrichtigt. Eine Checkliste, die ausgeführt wird, statt eine Checkliste, an deren Öffnen jemand denken muss.
In einem Slack-Thread gefragt, aus dem Dokument in Ihrem Repo mit zitierter Passage beantwortet. Wenn Ihr Handbuch keine Antwort gibt, sagt Kortix das und leitet an eine Person weiter, statt die Lücke mit einer plausiblen Richtlinie zu füllen.
Es liest die vorhandenen Rollen und die tatsächliche Arbeit des Teams, bevor es die Ausschreibung schreibt. So passt die Beschreibung zur Stelle und nicht zur letzten Ausschreibung für einen ähnlichen Titel.
Hier geht es um den Prozess, nicht um die Person. Der Ablauf wird konsistent und die Messlatte explizit – genau das kann ein Tool wirklich verbessern.
What this stage is for: whether the candidate reasons about failure before they reason about throughput. It is not a breadth check — stage 3 covers breadth, and asking here duplicates it.
Open with a system they have actually operated, not a hypothetical. Follow the first failure mode they name all the way down. A strong answer gets more specific under pressure; a weak one gets more abstract.
Not in scope for this stage, and flagged because interviewers keep straying into it: compensation, notice period, and anything that belongs to the recruiter conversation.
Kit, Zeitplan, Debrief-Struktur und Onboarding-Plan – all das betrifft die Durchführung Ihres Recruitings. Nichts davon ist ein Urteil über einen Bewerber. Diese Grenze ist eine bewusste Produktposition, keine Einschränkung.
Richtlinienantworten stammen aus dem Dokument in Ihrem Repo mit zitierter Passage. Eine Frage, die das Handbuch nicht abdeckt, wird an eine Person weitergeleitet – die Lücke wird gemeldet, nicht gefüllt.
Der Wert eines aus dem Bewertungsbogen generierten Kits ist nicht die Geschwindigkeit. Es sorgt dafür, dass der fünfzehnte Bewerber dasselbe Interview erhält wie der erste. Das ist zunächst eine Frage der Fairness, erst danach der Effizienz.
People-Systeme enthalten die sensibelsten Daten des Unternehmens, daher ist der Mechanismus hier besonders wichtig. Verbinden Sie jedes einmalig für das Projekt. Zugangsdaten gelangen nie auf die Maschine.
Easy connect deckt über 3.000 Apps über deren eigene OAuth-Oberflächen ab; die meisten Bewerber- und HR-Systeme werden so erreicht. Wo das nicht möglich ist, helfen OpenAPI, GraphQL, rohes HTTP oder ein entfernter MCP-Server — und wenn ein System Daten enthält, die kein Agent berühren soll, ist die richtige Konfiguration, es nicht zu verbinden.
Drei Wege, dieselbe Sitzung zu starten. Die geplante Sitzung mit einem festen Datum auf die Logistik richten, niemals auf etwas Bewertendes.
In einem Slack-Thread gefragt und anhand des Handbuchs beantwortet, einschließlich des zitierten Abschnitts. Fragen, die das Handbuch nicht beantwortet, werden an eine Person weitergeleitet statt geraten.
Alles, was an einen Kandidaten gesendet wird, auf Ask setzen. Der Lauf pausiert bei dem Aufruf, der Nachricht und Empfänger zeigt, und wird nach deiner Freigabe genau dort fortgesetzt.
Ein Cron-Trigger öffnet am ersten Tag die Sitzung und arbeitet die Checkliste ab: Konten angefordert, Leseliste zusammengestellt, Plan für die erste Woche entworfen, Buddy angepingt. Festes Datum, feste Liste, keine Bewertung.
Hier ist „Der Agent hat es erledigt“ die falsche Antwort. Die erste Zeile beschreibt die Produktposition. Der Rest sind Plattformkontrollen.
Ein Projekt, ein Satz Konnektoren, ein Speicher, der sich laufend erweitert. Jedes Team schreibt die Skills für seine eigene Arbeit; niemand setzt ein zweites System auf.
Beginne mit einer Aufgabe und wachse von dort aus.